装备公司召开2019-2020年度领导班子及领导人员 综合考核评价和选人用人“一报告两评议” 工作会议
为贯彻落实党的十九届五中全会精神，根据远达环保《关于开展2019-2020年度所属单位领导班子及领导人员综合考核评价和选人用人“一报告两评议”工作的通知》统一部署，结合公司《干部管理办法》中层管理干部考核评价相关要求，3月12日，公司组织召开2019-2020年度公司领导班子及领导人员综合考核评价和选人用人“一报告两评议”，以及中层管理人员考核评价工作会议。在盐领导班子成员、中层干部和职工代表出席会议，党委委员、副总经理王卫军主持会议。
会上，党委副书记、总经理陈茂荣作2019-2020年度工作报告，并对2019-2020年度个人履职情况进行述职。陈茂荣指出，过去两年里，公司内抓管理，外拓市场，不断加快技术进步，先后在回转旋喷除尘技术、钢铁行业源头治理、焦化行业、铝行业、农村污水治理等领域取得了重大突破，培植了马钢、山西俊安焦化、山西铝业、亭湖滨海农污项目等一大批优质工程，形成了“一个基础三个方向”的发展规划。尤其2020年在新冠疫情的影响下，经济环境受到较大冲击，下行压力倍增，公司实现了逆势增长。这些成绩的取得一是得益于集团公司、远达环保的领导和支持；二是得益于公司党委构建的和谐稳定的干事创业氛围；三是得益于公司全体员工对企业的深厚情感，上下同欲，合力前行。陈茂荣强调，2020年，新冠疫情的冲击百年难遇，在决定公司命运的关头，公司广大职工挺身而出，勇于担当，与公司共命运，在危机的时刻始终坚守岗位，很多销售、项目一线员工，在疫情考验面前，仍然恪尽职守，为公司新项目的中标、工程项目建设无畏逆行。他们是公司面对一切考验的底气所在。公司全体员工要更加紧密团结，将个人的力量和梦想汇聚于公司发展的宏图上，团结协作，齐头并进，相信每位员工将和公司一道必将迎来新的辉煌！
2020年，公司深入研究环保市场行情，科学判断市场发展前景，立足公司生产经营实际，总结制定了装备公司“一个基础三个方向”总体规划。在“一个基础三个方向”总体规划引领下，公司在农村污水处理、焦化等新领域持续发力，目前已取得多个成果，为推动公司转型升级产生了深远的影响。2021年公司将继续贯彻“一个基础三个方向”总体规划，深入推进“绿色行动”，充分利用江苏公司区域协调优势，抢抓新一轮大发展。
会上，公司党委书记周伟作2019-2020年度公司选人用人报告。报告指出，2019-2020年度公司党委严格按照集团公司和远达环保党委要求，认真贯彻落实干部选拔任用管理办法，坚持正确的选人用人导向，遵循党管干部、公开、公平、公正、竞争择优等原则，把握任人唯贤、德才兼备、以德为先的指导思想，注重培养年轻干部，通过近两年对年轻人员的培养和选拔任用，80后年轻干部占比达47%，公司干部队伍结构正逐步走向年轻化。同时报告也明确未来公司选人用人工作完善改进方向，一是加大后备人才培养力度。建立后备人才培养机制，制定后备人才干部培养计划，选拔任用德才兼备、条件成熟的年轻后备干部，充实中层管理岗位。同时根据公司发展需要，引进和培养企业急需的专业技术和管理人才。二是继续加强干部日常管理。完善任内考核制度，把业绩考核、评价、述职述廉等考核结果综合应用起来，探索绩效量化考核和素质评价相结合的考评办法，建立干部综合量化动态管理机制。三是完善干部档案管理。根据公司档案管理规定，结合企业档案管理权限，完善干部档案管理工作。
随后，周伟宣读了2019-2020年度领导班子及领导人员综合考核评价和选人用人“一报告两评议”民主评议及中层管理人员考核评价相关要求。测评工作在公司人力资源部组织下有序开展。
